Recursos Humanos V.R.
A V.R. não possui um setor de recursos humanos ativo, pois a função de gestor de RH é executada pela Gerente Financeiro somente fazendo o papel do departamento de pessoal, ou seja, folha de pagamento, férias, rescisão, admissão e benefícios.
Problemas encontrados
- Não existe o Setor de Recursos Humanos.
- Os funcionários encontram dificuldades em relacionar-se com a cúpula.
- Não a programas de incentivos.
- Os funcionários estão desmotivados.
- Os funcionários não têm representantes.
- Existe problemas na concessão de férias.
- Recrutamento e Seleção é feito de forma incorreta.
- Não há integração.
- Os gestores não orientam seus subordinados.
- A diretoria tem tomada de decisão isolada.
- Os setores não trabalham de forma integrada.
- Não há programas de benefícios.
- Dificilmente há promoções.
- Os salários são ajustados somente na data-base.
- Não há cargos e salários.
- Falta o setor de Responsabilidade de Social.
- Não a inclusão de portadores de deficiência.
- Falta integração com os stakeholders.
- O conceito sobre ética é utilizado de forma errada.
Soluções que poderiam ser implantadas
Todos os problemas encontrados estão relacionados com a falta do setor de Recursos Humanos da empresa pois os diretores tem aquela velha mentalidade de que o RH traz prejuízos e pouco retorno, o primeiro passo seria a criação do mesmo porém com características de um RH Estratégico, envolvendo todas as partes da empresa, estratégico, tático e operacional, desta forma a tomada de decisão não seria concentrada apenas na diretoria. De acordo com Chiavenato RH são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja seu nível hierárquico ou sua tarefa na atividade organizacional. (CHIAVENATO 2009).
O RH teria voz ativa com a diretoria levando as reivindicações, sugestões e criticas sendo de fato o mediador entre diretoria e operacional.
Políticas de incentivos, benefícios, cargos e salários, incentivos a novos talentos entre outras deveriam ser criadas para melhorar a relação gestor/subordinados, com isso afetaria diretamente os funcionários trazendo motivação e mostrando que a empresa se importa com eles.
Todos os direitos que são garantidos por lei deveriam ser respeitados pela empresa, as férias deveriam ser concedidas de acordo com o período aquisitivo de cada funcionário ou de acordo com a necessidade da empresa, mas sempre respeitando a necessidade que o funcionário tem em gozar férias pelo menos uma vez ao ano.
A empresa poderia contratar uma Agencia para realizar a parte de Recrutamento e Seleção ou Capacitar o RH para realizar esta função dentro da própria empresa, com esta ação a contração seria mais assertiva.
Todos os funcionários recém contratados teriam direito a “Semana de Integração VR” onde o funcionaria assistiria ao filme contando a historia da empresa, um material impresso seria fornecido com visão, missão, valores da organização,
ética, fornecedores e equipe, passariam por todos os departamentos conhecendo
a forma de trabalhar, colegas e setores da empresa.
Os funcionários que se destacarem seriam promovidos ou receberiam incentivos de acordo com as metas pré estabelecidas pela empresa.
Para que a empresa seja bem vista pela sociedade a implantação de programas de responsabilidade social ajudaria no crescimento empresarial, uma coleta de r............ usados seria feita dentro da empresa e devolvida aos fornecedores.
A contratação de portadores de deficiência também ajudaria o desenvolvimento organizacional, existem funções que poderiam ser feitas por eles como por exemplo: recepcionista, vendedores e auxiliar administrativo, as mudanças que a empresa teria que fazer para adapta-lós não seria de custo e sim de investimento.
A participação da empresa com a comunidade ao entorno dela também seria bem vista pela sociedade, pois ela deveria incentivar programas escolares, creches, saúde ou seja se envolver de fato com a comunidade e mostrar que esta disposta a ajudar.
A ética deveria esta presente em todos os setores da empresa, partindo principalmente da cúpula, todos os fatores mencionados anteriormente tem haver com a falta de ética disseminada dentro da organização, um programa de conscientização sobre ética empresarial é necessário.
CONCLUSÃO
Cheguei a conclusão que o departamento de Recursos Humanos é uma área de suma importância para o desenvolvimento das organizações, desde a década de 90 as empresas vem tentando se adaptar ao novo RH deixando para trás aquele departamento operacional que tinha como meta apenas fazer folha de pagamento e punir os funcionários. Hoje em dia o RH ajuda a empresa a tomar decisões importantes e dentro da estrutura organizacional tem relações diretas com a diretoria. Ele deixou de ser o setor de punicçao para ser o que auxilia os funcionários a administrar seus conflitos com a empresa. Suas relações também aumentaram ao decorrer dos anos, hoje os acordos são bem vindos tanto por parte da empresa como pelos sindicatos ou minorias.
A empresa estudada não possui um RH, por isso uma quantidade muito grande de problemas foi detectada, de fato a melhor solução será formar uma equipe de RH, porém não somente no papel, mas entender realmente qual a finalidade deste departamento.
